Vor Corona fand die Arbeit meist in der analogen Welt statt. Teammeetings waren geprägt von sozialen Kontakten, die eine lösungsorientierte, motivierende Atmosphäre begünstigten. Durch die zwischenmenschlichen Beziehungen in der Arbeitswelt sorgten für eine leistungssteigernde Eigendynamik. Sie muss nach dem Ausbruch von Covid-19 neu gefunden werden.

Mit der Corona-Pandemie verändert sich die Arbeitswelt entscheidend.

Mit dem Virus rückte in viele Geschäftsfelder außerhalb der Produktion eine virtuelle Arbeitswelt in den Vordergrund. Daraus leiten sich neue Formen der Zusammenarbeit ab, die zumindest in Teilen auch nach der Corona-Pandemie Bestand haben könnten.

Neue Trends in der Arbeitswelt entstehen

Für Unternehmen ist es wichtig, die Erkenntnisse der virtuellen Zusammenarbeit zu lassen. Über ein effizientes Trendmanagement lässt sich so Teamarbeit auch nach der Pandemie effizienter gestellten. Dies gilt besonders für Teams, die ortsunabhängig arbeiten.
Trendmanagement ist also nicht nur für die Entwicklung von neuen Produkten wichtig. Gerade in der Zeit der Virus-Pandemie zeigt sich, wie wichtig Innovation in der Arbeitswelt ist. Unternehmen, die dies frühzeitig erkennen, dürften sich einen unschätzbaren Vorteil für die Zeit nach der Krise erarbeiten. Mit dem Wissen aus der Coronazeit lassen sich völlig neue Wege der Teamarbeit beschreiten. Dies gilt besonders für Teams, deren Mitglieder auch nach der Coronazeit nicht alle an einem Ort arbeiten werden.

Virtuelle Arbeit richtig organisieren

Die ersten Erfahrungen mit der Arbeit im Homeoffice stellen wichtige Fragen an virtuelle Zusammenarbeit. Die technischen Voraussetzungen sind dabei meist ein untergeordnetes Problem. Gerade in deutschen Ballungsräumen scheitert Internetarbeit nicht an der Infrastruktur.

Die technischen Voraussetzungen sind oft vorhanden. Einen PC haben viele. Headset und Webcam sind Geräte, die kein Vermögen kosten. Der Internetzugang ist zumindest in den Ballungsräumen nicht schlecht. Nicht so einfach wird es für den einen oder anderen Mitarbeiter sein, die erforderliche Ruhe in der eigenen Wohnung zu finden, um konzentriert zu arbeiten.

Eine sehr entscheidende Frage für die virtuelle Arbeit liegt im Bereich der Datensicherheit und der Nutzung von passenden Online-Tools. Wie sicher sind die Angebote von Anbietern von Videokonferenzräumen? Wie können die Mitarbeiter entsprechend geschult werden, um mit den Tools effizient zu arbeiten?

Der Arbeitsalltag muss neu organisiert werden

Eine Herausforderung sind die veränderten Rahmenbedingungen für die Führung eines Teams. Was früher im persönlichen Dialog erfolgte, benötigt eine völlig neue Organisation. Führung basiert auf zwischenmenschlichen Beziehungen, die in Zeiten virtuellen Kontakts völlig neu organisiert werden muss.

Hinzu kommt die Organisation der Heimarbeit. Teammitglieder müssen lernen, wie sie den Tag so organisieren, dass sie die Arbeit möglichst störungsfrei erledigen können. Das Familienleben muss organisiert werden, im Haushalt warten zahlreiche Ablenkungen. Hier muss eine Struktur gefunden werden, die Arbeit und Privatleben in Einklang bringt.

Auch Teamarbeit benötigt eine gute Struktur

Video- oder Telefonkonferenzen müssen terminiert werden, die Erledigung von Aufgaben benötigt klare Fristen. Nicht zuletzt ist es aber wichtig, den Teamgedanken, aber auch jedes einzelne Teammitglied zu fördern.

Gerade in Zeiten ohne persönlichen Kontakt, ist es wichtig das Zusammengehörigkeitsgefühl zu stärken. Die psychologische Komponente der virtuellen Arbeit kann über den Erfolg der Arbeit eines Teams entscheiden. Für die Teamführung ist es wichtig, dass sich alle Teammitglieder weiter als wichtigen Bestandteil des Projektes sehen. Dann kann die neue Arbeitsumgebung sogar neue Innovationen herbringen, die ein Projekt entscheidend voranbringen.

Rituale können ein wichtiger Weg sein, um Struktur in den Tag zu bekommen. Ein „Guten Morgen“ im Chat des Teams oder das Wünschen eines schönen Feierabends kann dabei helfen, dem Arbeitsalltag Struktur geben. Sinnvoll sind auch klare Pausenzeiten, zu denen die Team-Kommunikation ruht.

Online-Teambesprechungen

Als beste Form haben sich Videobesprechungen herausgestellt. Sie kommen einer physischen Zusammenkunft am nächsten. Alle sehen, wer spricht. Dabei lässt sich auch über die Mimik viel an Emotionen transportieren, die in einer Telefonkonferenz zu kurz kommen. Außerdem ist die Hemmschwelle von Teilnehmern höher, sich während der Konferenz mit anderen Dingen, wie der Beantwortung von E-Mails, zu beschäftigen. So wird die Aufmerksamkeit erhöht.

Teamarbeit im Homeoffice erfordert auch Innovationen für die Organisation und Führung. Gelingt es, die neue Arbeitswelt in das Trendmanagement eines Unternehmens zu integrieren, lassen sich auch nach der Pandemie für viele Geschäftsfelder neue Wege bei der Organisation von Teamarbeit gehen.

Egal welchen Weg Sie während der Pandemie gehen. Ich helfe Ihnen gerne dabei. Kontaktieren Sie mich einfach.

Der Beitrag Teamentwicklung in Coronazeiten erschien zuerst auf Innovationsmanagement & Teamentwicklung.

Dass Fachkräftemangel und Digitalisierung die Arbeitswelt verändern – daran besteht kein Zweifel. Wie sich dieser Wandel auf ihre Branche auswirkt und wie sie am besten darauf reagieren – diese Fragen treiben die Entscheider der Unternehmen um.

Dieser Beitrag zeigt Ihnen unter anderem,

• warum Innovationsmanagement eine nachhaltige Antwort auf die aktuellen Entwicklungen darstellt,
• wie Mitarbeiter dafür qualifiziert werden und
• welche Rolle dabei ein agiles Mind-Set und agile Methoden spielen.

Los geht‘s!

Warum ist das Thema für Unternehmen so relevant?

Digitale Technik verändert nicht nur Abläufe innerhalb der Organisation. Informationen jagen mit Lichtgeschwindigkeit um den Globus. Eine Tatsache, die Innovation in unglaublichem Tempo vorantreibt. Die Dynamik dieses Wandels trifft auf Unternehmen, die ihre Projekte im klassischen Stil organisieren: Sie agieren innerhalb hierarchischer Strukturen und formulieren SMARTe Ziele.

Ist diese Strategie alleine noch zukunftstauglich?

SMARTe-Prinzipien in einer VUCA-Welt

Klassisches Projektmanagement geht davon aus, dass es Ziele genau formulieren und einzelne Teilschritte definieren kann und muss. Aus diesen Kennzahlen leitet es die für das Projekt notwendigen Ressourcen ab, also Personal und Budget. Dieses Vorgehen steht seit Jahrzehnten für Professionalität und Erfolg. Dafür sind relativ stabile und überschaubare Rahmenbedingungen notwendig.

Die Realität zeigt: Globalisierte, in Echtzeit vernetzte Märkte und der Kampf um Fachkräfte bieten diese Bedingungen nicht mehr im gewohnten Maße. Das Umfeld der meisten Unternehmen ist vor allem „VUCA“, also gekennzeichnet durch

• volatility (steht für: flüchtig, wandelbar, unwägbar, disruptiv)
• uncertainty (steht für: Ungewissheit, Unsicherheit)
• complexity (steht für: Komplexität, hoher Grad der Vernetzung)
• ambiguety (steht für: widersprüchlich, nicht geradlinig, mehrdeutig)

Lange Entscheidungswege (top-down), Machtkonzentration in den oberen Führungsebenen und exakte Projektpläne scheinen vor diesem Hintergrund nicht mehr zuverlässig den Unternehmenserfolg zu garantieren. Das – man möchte beinahe sagen – Fatale daran: Unternehmen, die bisher mit klassischem Projektmanagement erfolgreich waren, fallen Veränderungen besonders schwer. So berichtet die Süddeutsche Zeitung auf Ihrem Online-Portal am 14. Juni 2019 von einer „großen Verunsicherung“ in den Chefetagen deutscher Unternehmen. Viele Entscheider ringen demnach mit der Unsicherheit der Märkte und den Ansprüchen Ihrer Kunden.

Mit agilem Innovationsmanagement steht ein effektives und umfassendes Konzept zur Verfügung, das exakt auf dieses Thema abzielt. Wichtig: Es geht nicht darum, alle bisherigen Strukturen und Prozesse über Bord zu werfen. Im Rahmen eines professionell begleiteten Chance-Prozesses erfolgen exakte Analysen: In welchen Unternehmensbereichen sind Veränderungen angezeigt und wo braucht es noch die klassischen Managementprozesse? Wie und an welchem Punkt gelingt der Einstieg in den Change?

Dieser Schritt bedeutet trotzdem einen tiefgreifenden Wandel – allerdings einen proaktiv gestalteten Wandel und kein reines Reagieren auf äußere Einflüsse.

Was heißt „agil“ und wie kann Agilität in Unternehmen etabliert werden?

Das Schlagwort „agil“ klingt toll und wird entsprechend inflationär gebraucht. Aus diesem Grund hier eine kurze Erklärung: Agile Unternehmen begreifen sich als lernende Organisationen. Sie passen sich kontinuierlich und aktiv den komplexen, dynamischen und unsicheren Marktbedingungen an.

Agiles Management bedeutet beispielsweise, Projekte nicht mehr ausschließlich nach dem SMART-Konzept zu planen. Stattdessen werden die Faktoren Zeit und Budget fixiert und die Mitarbeiter versuchen, das Projekt zu maximalem Erfolg zu führen.

Wie kann dieser Wandel gelingen? Welche Unternehmensbereiche bieten sich als Einstieg an? Erste Erfahrungen mit Agilität sammelt die Organisation in Form erster agiler Prozesse. Ist der Start geschafft, geht es darum, die Strukturen zu optimieren. Agile Transformation bedeutet, die Endkunden ins Zentrumzu stellen und die Aufbauorganisation entsprechend anzupassen.

Damit einher geht eine Veränderung der Unternehmensstrategie. Im traditionellen Modell steht die Gewinnmaximierung an erster Stelle. Diese Tatsache passt nicht mehr in die VUCA-Realität. Der neue Fokus liegt auf dem Kunden.

Das bisher Gesagte lässt bereits erahnen: Der Wandel ist tiefgreifend und berührt auch den inneren Kern des Unternehmens, nämlich Führung, Mitarbeiter und HR-Bereich– und damit die gesamte Unternehmenskultur.

Im Zusammenhang mit VUCA, Change-Management und Agilität fallen auch Schlagwörter wie Demokratisierung und Eigenverantwortlichkeit. Thomas Sattelberger und Kollegen prognostizierten bereits 2015 in dem Buch „Das demokratische Unternehmen“, dass Organisationen, die auf dem globalen Parkett bestehen wollen, ein radikal neues Verständnis von Unternehmertum benötigen würden. Die aktuellen Entwicklungen geben ihnen Recht.

Nun ist auch klar, dass die Menschen im Unternehmen den zentralen erfolgskritischen Faktor darstellen. Es gilt, sie von Anfang an aktiv in das Thema einzubinden. Veränderungen werden selten von Beginn an willkommen geheißen. Im konkreten Fall muss klar sein, dass alle Mitarbeiter von dem Change betroffen sind – eine Herausforderung auch für die Personalentwicklung. Ohne ein agiles Mindset kann der Wandel nicht etabliert werden.

Hier einige Beispiele:

• Führungskräfte müssen Macht abgeben und lernen, ihre Teams mit Vertrauen zu führen.
• Führung wird als Dienstleistung für die Mitarbeiter neu gedacht.
• Projektteams erhalten mehr Entscheidungsspielraum – und mehr Verantwortung. Dafür müssen sie motiviert und qualifiziert werden.
• Statt klare Vorgaben abzuarbeiten, müssen Teams eigenständig agieren, ein Projekt als Lernprozess begreifen und kreative Querdenker integrieren. Ein Team muss es aushalten, wenn kreative Köpfe das Vorankommen scheinbar bremsen. Auch das gehört zur agilen Innovationskultur.

Personalentwicklung: Tools zur Implementierung eines agilen Mindsets

Der konkrete spielerische Einstieg ins Thema kann mithilfe folgender Tools gelingen. Spielerisch deshalb, weil die spielerische Herangehensweise eine Leichtigkeit in den Prozess hineinbringt, der die Konfrontation mit dem Change positiver gestaltet.

Beispiel 1: Die positive Gerüchteküche (vgl. Häusler, Römer, Zeppenfeld (2019))

Diese Methode zeigt den Teilnehmern, dass Feedback für den Betroffenen nicht zwangsweise mit negativen Gefühlen einhergeht. Die Feedback-Kultur innerhalb von Teams läuft auch heute noch – oft unbewusst – nach dem Prinzip: Nicht gerügt ist ausreichend Lob.

Dabei wäre es so einfach, Mitarbeiter und Kollegen für ihre Leistung zu loben und damit eine motivierte und produktive Atmosphäre zu fördern.

Die Übung dauert bei fünf Teilnehmern etwa zehn Minuten. Nach Anleitung des Moderators bilden die Teilnehmer einen Kreis. Abwechselnd begibt sich ein Mitarbeiter in die Kreismitte. Er muss eine Augenbinde tragen. Die Personen, die den Kreis bilden, dürfen nun fünf Minuten lang positive Gerüchte über den Kollegen in der Mitte äußern.

Nachdem jeder Teilnehmer die Position in der Mitte des Kreises erleben konnte, führt der Moderator eine Reflexionsrunde durch. Die Teilnehmer können sich darüber austauschen, wie sie die positiven Äußerungen der Kollegen erlebt haben.

Beispiel 2: Return on Time Invested (vgl. Häusler, Römer, Zeppenfeld (2019))

Meetings und Konferenzen provozieren nicht ohne Grund häufig ein missmutiges Stirnrunzeln bei den Beteiligten. Gelten Besprechungen allgemein als ineffektive Zeitfresser.

Mit der Übung Return on Time Invested, können die Teilnehmer im Anschluss eines Meetings über den wahrgenommenen Nutzen Auskunft geben. Dies können Sie zum Beispiel anhand von fünf verschiedenen Smileys tun. Dafür hat sich folgende 5-stufige Skala bewährt:

Der Termin war für mich wertlos. Ich habe Zeit verloren.

• Der Mehrwert ist nicht ausreichend für den zeitlichen Aufwand.
• Es herrscht ein Gleichgewicht zwischen zeitlicher Investition und Informationsgewinn.
• Der Mehrwert ist höher als die Investition.
• Ich habe sehr von dem Termin profitiert.

Der Moderator eröffnet anschließend die Diskussionsrunde, in der sich die Teilnehmer austauschen und konstruktive Lösungen erarbeiten.

Beispiel 3: Design Thinking – den Nutzer im Blick (vgl. Website Gründerszene)

Design Thinking ist mehr als eine Übung. Der Ansatz besteht einerseits aus klar definierten Prozessen, ermöglicht jedoch gleichzeitig kreative Innovation, die sich explizit an den Kundenbedürfnissen orientiert. Das Konzept besteht aus vier Komponenten, nämlich

Iterativer Prozess: Annäherung an die beste Lösung eines Problems, Schritt für Schritt mit regelmäßiger Rekapitulation;

1. Maßstäbe: u.a. visuelles Vorgehen, verrückte Ideen fördern und trotzdem beim Thema bleiben, Kritik wird zurückgestellt;
2. Zusammenarbeit: interdisziplinäre Teams
3. mobile Raumkonzepte: Die Arbeit kann im Stehen, Sitzen, Liegen oder verschiedenen Räumen erfolgen – Hauptsache, Kreativität und Motivation werden gefördert.

Der Beitrag zeigt: Die Anforderungen, um auf der globalen Bühne zu bestehen, sind enorm. Gleichzeitig stehen Unternehmen eine Vielzahl an erprobten Konzepten zur Verfügung, um diese Aufgabe erfolgreich zu meistern. Welche Rolle die Kundendaten in diesem Zusammenhang spielen können, beschreibt der folgende Abschnitt.

Nutzerdaten sammeln – ein nachhaltiger, agiler Trend?

Digitale Kommunikations- und Vertriebswege bieten den Unternehmen die Möglichkeit, massenhaft Nutzerdaten zu erheben und zu analysieren. Dieses Vorgehen verspricht Sicherheit und Klarheit – eine belastbare Grundlage für Entscheidungen.

Ist das die adäquate Antwort auf die Unwägbarkeit der modernen Wirtschaftswelt? – Klar: Steht der Kunde im Zentrum der Unternehmensstrategie, muss man ihn kennen. Jedoch stößt auch Messbarkeit an Grenzen. So können Algorithmen beispielsweise Verhaltensmuster aus einer Datenmenge filtern, kausale Zusammenhänge (Ursache-Wirkungs-Zusammenhänge) liefern sie nicht.

Eine nachhaltige Kundenorientierung ist Teil agiler Unternehmenskonzepte und für die Implementierung stehen zahlreiche Tools, wie zum Beispiel das Spiel Customer Empathy Mapzur Verfügung. Dabei lernen die Teilnehmer, sich in die Perspektive des Kunden hineinzuversetzen. Schließlich geht es darum, die Kundenzentrierung fest in der DNA des Unternehmens zu verankern. Dies gelingt nicht, wenn Mitarbeiter einzig Kundendaten auswerten und darauf reagieren.

Eine agile Organisation setzt auf qualifizierte Mitarbeiter, die die Kundenperspektive nicht explizit auf die Agenda setzen, weil sie bereits Teil ihrer Haltung geworden ist.

Fazit: Unternehmen müssen innovative und proaktive Antworten auf den Wandel finden. Nur dann können sie auf dem globalen Marktplatz bestehen. Innovation bedeutet nicht, alles Bestehende über Bord zu werfen. Es gilt, die richtige Balance von klassischer Prozessorientierung und flexibler Innovation auszuloten – dafür sind qualifizierte Mitarbeiter und ein agiles Mindset unerlässlich. Der Mensch ist der zentrale Erfolgsfaktor dieser Transformation.

Der Beitrag Agiles Innovationsmanagement – zentrales Element moderner Personalentwicklung erschien zuerst auf Innovationsmanagement & Teamentwicklung.

Die moderne Arbeitswelt ist VUCA. Die Frage, wie Menschen unter diesen Bedingungen innovativ und agil handeln treibt viele Unternehmer um. Achtsamkeit (englisch: mindfulness) steht als Teil moderner Unternehmenskultur hoch im Kurs: achtsame Führung, achtsam-agiles Management, achtsam Arbeiten. Das Thema scheint allgegenwärtig. 

Die folgenden Abschnitte zeigen, was der Begriff tatsächlich meint und wie agiles Handeln und Innovationsfähigkeit mit damit zusammenhängen. Viel Spaß beim Lesen! 

Achtsamkeit: mehr als Konzentration

Die bekannteste Definition prägte Professor Jon Kabat-Zinn von der Medical School der Universität Wisconsin/USA. Er beschreibt „mindfulness“ als spezifische Form der Aufmerksamkeit. Sie ist 

• bewusst,
  
• auf die Gegenwart gerichtet und
  
• nicht wertend.
  

Konzentration bedeutet, Aufmerksamkeit auf ein spezifisches Objekt zu fokussieren. Die übrige Realität wird ausgeblendet. Die achtsame Form der Aufmerksamkeit dagegen ist offen, umfassend, klar und wach. Kabat-Zinn geht davon aus, dass sich achtsame und konzentrierte Bewusstseinszustände ideal ergänzen. 

Die obigen Abschnitte lassen erkennen, dass die Achtsamkeits-Praxis ein nützliches Tool für modernes Management darstellt. 

Wie profitieren Unternehmen von der Achtsamkeits-Praxis?

Der Berater und Zen-Lehrer Paul J. Kothes befasst sich intensiv mit der Frage, ob und wie Unternehmen von der Achtsamkeits-Praxis der Mitarbeiter profitieren. (Quelle: Kothes, P. J. & Rosmann, N.(2014): Mit A. in Führung. Klett-Cotta.) Er berichtet von einer aufschlussreichen Untersuchung. Die Studien-Teilnehmer absolvierten eine dreijährige Weiterbildung zur Persönlichkeitsentwicklung. Der Kurs enthielt eine regelmäßige Achtsamkeits-Praxis. 

Das Ergebnis:

• 54 Prozent der Kurs-Teilnehmer fühlen sich durch die Achtsamkeits-Praxis leistungsfähiger,
  
• 52 Prozent gaben an, sie könnten mit äußeren Anforderungen besser umgehen und
  
• nur noch sieben Prozent berichten von Schwierigkeiten, bei beruflichen Herausforderungen einen klaren Kopf zu bewahren. Am Anfang der Weiterbildung waren es noch fünfzehn Prozent. 
  

Regelmäßige Achtsamkeits-Übungen steigern also Leistungsfähigkeit und Stresstoleranz und fördern darüber hinaus mentale Klarheit. 

Mit kreativer Offenheit und Agilität eingefahrene Strukturen überwinden

Erneuerung fällt Menschen häufig schwer. Sie verunsichert, schürt Ängste. Dieser latente Stress provoziert Widerstand gegen notwendige Veränderung. Change-Management richtet das Augenmerk auf solche Hindernisse. Besonders in der hochdynamischen, globalisierten Wirtschaftswelt braucht es nachhaltige Strategien für den Umgang mit Veränderung. 

Anstatt disruptive Prozesse stets von Neuem mühsam zu implementieren gilt es 

• die Unternehmensstruktur den realen, disruptiven Verhältnissen anzupassen und
  
• Mitarbeitern eine Technik an die Hand zu geben, die sie darin unterstützt, Veränderungen nicht nur anzunehmen sondern sie aktiv mitzugestalten. 
  

Achtsamkeits-Praxis kann auf diese Weise nicht nur aktuelle Change-Prozesse positiv beeinflussen. Sie fördert darüber hinaus die Fähigkeit der Mitarbeiter den Wandel aktiv voranzutreiben. 

Entwicklung fördern und Wettbewerbsvorteile sichern

Innovation muss in der Arbeitswelt 4.0 auf zwei Ebenen gedacht werden. Einerseits gilt es, sich rasant verändernden Kundenwünschen und Marktbedingungen anzupassen und kreative Lösungen anzubieten: Innovatives Agieren als Wettbewerbsvorteil mit Blick auf die Kunden. Dieses Ziel erreicht ein Unternehmen nur mit dem passenden Personal. Kreative Offenheit und der Blick über den Tellerrand bilden die Grundlage für Innovation. Regelmäßige Achtsamkeits-Praxis fördert exakt diese Fähigkeiten. 

Außerdem ist zu klar: Der demografische Wandel führt zu einem Wettbewerb um High-Potentials. Die Fach- und Führungskräfte von morgen sind zudem in der globalen Welt aufgewachsen und daher nicht unbedingt auf Deutschland als Arbeitsort fixiert. Unternehmen müssen High-Potentials aktiv an sich binden: Innovatives Agieren als Wettbewerbsvorteil mit Blick auf Top-Nachwuchskräfte. Achtsam-sein bedeutet mehr als eine einfache Gymnastik-Übung. Idealerweise wird sie ein Teil der Unternehmenskultur. Besonders High-Potentials benötigen einen Rahmen, der nicht nur innovatives Denken fördert, sondern auch agiles Handeln ermöglicht. Ohne ein gewisses Maß an Mit- und Selbstbestimmung können sie ihr Potenzial nicht entfalten und werden sich nicht längerfristig an ein Unternehmen binden. 

Fazit: Das Thema Achtsamkeit-Praxis in Unternehmen ist mehr als ein kurzlebiger Trend. Vielmehr kommt die Wirksamkeit der Methode in der modernen Arbeitswelt voll zum Tragen. Es lohnt sich, tiefer in die Materie einzusteigen.

Der Beitrag Achtsamkeit, Agilität und Innovation: zentrale Elemente moderner Personal- und Organisationsentwicklung erschien zuerst auf Innovationsmanagement & Teamentwicklung.

Was ist eine Innovation?

• Anpassung an Veränderungen und Trends im Umfeld,
• Zusätzliche oder höhere Erträge durch neue und bessere Produkte (Wachstum),
• Differenzierung vom Wettbewerb,
• Kosten- und Zeiteinsparungen (Effizienz).

Innovationsmanagement sollte in allen Unternehmen Vorrang eingeräumt werden. Durch Innovationen sollen Produkte funktionaler und Abläufe schneller werden.

Deshalb wird Innovationsmanagement auch in kleineren und mittleren Unternehmen angewandt. Hierbei dürfen aber nicht die individuellen Anforderungen und Eigenschaften des Unternehmens außer Acht gelassen werden.

Beispiele für aktuelle Innovationen

Frankfurt am Main: Arago
Der deutsche Pionier im Geschäft mit künstlicher Intelligenz expandiert. Und sein Chef Christian Boos sagt, es sei nichts Schlechtes daran, wenn „Maschinen die „dumme“ Arbeit machen“.

Frankfurt am Main: Digital Factory der Deutschen Bank
Die Bank der Zukunft verwaltet nicht mehr nur ein Konto, sondern wird Dienstleister für alles, was mit Geld zu tun hat und gibt sogar Tipps für eine günstigere Stromrechnung.

Kaiserslautern: Deep Learning Competence Center des DFKI
Ein Server mit sieben Terrabyte Speicherplatz für die Größte öffentlich zugängliche Bilderdatenbank der Welt kann auch schon mal für Probleme mit dem Zoll sorgen. Und selbst Google holt sich mal Rat in Deutschland.

Kaiserslautern: Smart Factory
Für alle, die schon mal ausprobieren wollen, wie die Fabrik der Zukunft aussieht: Hier sind die Roboter los und fahren einen auch einmal schon an.

St. Wendel: Innovative Retail Laboratory
Das Smartphone kann helfen, im Supermarkt das richtige Müsli zu finden, selbst wenn man gegen Nüsse alergisch ist.

Saarbrücken: Deutsches Forschungszentrum Künstliche Intelligenz
Mit einer Virtual-Reality-Brille auf der Nase kann man sich wie an einer letterwand in den Alpen fühlen inklusive Begegnung mit einer Gams.

Yale: Social Robotics Lab
Roboter können bei der Therapie von autistischen Kindern eingesetzt werden. Die fassen zu den niedlichen Maschinen schneller Vertrauen.

Boston: MIT Media Lab
Die Projektgruppe Scalable Cooperation will durch die Analyse großer Datensätze verstehen, wie sich Veränderungen von Wirtschaft und Arbeitsmarkt vorhersagen lassen.

Boston: Formlabs
Der 3-D-Druck zieht in die Massenproduktion ein. Und mit Druckerflüssigkeit lässt sich Geld verdienen, wie Hewlett-Packard es mit Druckerpatronen vormacht.

Boston: 6 River Systems
Ein Roboter namens Chuck weiß, was wo im Warenlager zu finden ist, und optimiert die Produktsuche für verschiedene Bestellungen.

Boston: Digital Lumens
Das von Osram übernommene Start-up verkauft Lichtsysteme für Industrieanlagen. Dank Sensoren darin können Unternehmen bis zu 90 Prozent ihrer Energiekosten einsparen.

Leitfaden für ein erfolgreiches Innovationsmanagement in Ihrem Unternehmen

Lesen Sie meinen Leitfaden für die Generierung für Ideen aus denen Innovationen entstehen können.

Für Rückfragen stehe ich Ihnen gerne zur Verfügung.

Der Beitrag Aktuelle Innovationen erschien zuerst auf Innovationsmanagement & Teamentwicklung.

So verhindern Sie gezielt die Teamarbeit in Ihrem Unternehmen.
Teamarbeit genießt in Unternehmen einen guten Ruf; und das zurecht. Eine Arbeitsgruppe funktioniert jedoch nur, wenn die Führungskraft sie konstruktiv unterstützt. Dieser Beitrag zeigt Ihnen fünf häufige Verhaltensweisen von Führungskräften, die gelingende Teamarbeit verhindern.

Führung ist keine leichte Aufgabe, professionelle Teamentwicklung analysiert vorhandene Problemfelder und begleitet Teams und Manager auf dem Weg zu mehr Effizienz und Erfolg.

1. Teamarbeit? – Nein, danke!

Eine Führungskraft, die wenig von Teamarbeit hält, trägt ihre Einstellung immer in die Gruppe hinein – bewusst oder unbewusst. Diese Haltung kann den Erfolg des Teams merklich hemmen.

Nicht jede Führungskraft ist selbst ein Teamplayer. Das ist grundsätzlich kein Problem, solange sie ihre Haltung bewusst wahrnimmt und steuert. Moderne Führung bedeutet, die eigene Einstellung zu reflektieren und entsprechende Handlungsstrategien zu entwickeln. Ein neutraler Berater oder Trainer ist der ideale Partner auf diesem Weg.

2. Ein starkes Team: Mitarbeiter, die nicht zusammenpassen.

Ein heterogenes Team zusammenzustellen ist eine Kunst. Zahlreiche Aspekte, wie etwa

• die Größe des Teams,
• Diversität,
• fachliche und persönliche Eignung der Mitarbeiter und
• Organisation des Leadership

spielen eine Rolle. Professionelle Teamentwicklung hilft, eingefahrene Strategien zu erkennen und das Teambuilding innovativ den aktuellen Gegebenheiten anzupassen.

3. Ohne Rücksicht auf Verluste

Jedes Team ist ein individueller Organismus mit eigener Dynamik. Innovatives Leadership erfordert ein Gespür für dessen Rhythmus: Die Führungskraft motiviert, wenn die Arbeit ins Stocken gerät. Sie achtet darauf, dass Pausen und Auszeiten zum richtigen Zeitpunkt stattfinden. Ansonsten hält sie sich im Hintergrund, denn ein Team zu führen hat nichts mit einer One-Man-Show gemeinsam.

4. Regeln gelten für die Anderen

Langatmige Meetings, Eigenbrötlerei und mangelnder Informationsfluss tragen einen großen Teil dazu bei, Teamarbeit destruktiv zu gestalten. Führungskräfte tun gut daran, ihren Moderationsstil zu hinterfragen: Neigt sie zu Monologen? Unterbricht sie Diskussionen regelmäßig? Kann sie die Individualisten in die Gruppe integrieren? – Ein Team braucht klare Regeln, die für alle gleichermaßen gelten und allgemein akzeptiert werden.

5. Diversität, Diversität

Diversität fördert Innovation. Die Mitglieder bringen verschiedene Perspektiven in das Projekt ein und sorgen für Disruption. Diese konstruktive Wirkung entfaltet sich allerdings nur innerhalb eines gemeinsamen Rahmens.

Was es dazu braucht?

• eine gemeinsame Vision
• regelmäßiges und ausführliches Feedback
• offene, ehrliche Kommunikation
• Wissen, das Zusammenhalt wichtig ist
• konstruktives Konfliktmanagement
• gemeinsame Erfolge feiern
• Grüppchenbildung vermeiden

Studien zur Wirksamkeit von Diversity-Management zeichnen zum Teil ein widersprüchliches Bild. Forscher der SRH Hochschule Berlin entwickelten als Antwort darauf den Diversity-Faultline-Ansatz (vgl. Harvard Business Manager, Dezember 2017).

Unterschiedlichkeit in Gruppen führt auch dazu, dass Teammitglieder mit ähnlichen Merkmalen eine Subgruppe bilden. Statt eines Teams steht die Führungskraft plötzlich mehreren Kleingruppen gegenüber. Hier sind effektive Gegenstrategien gefragt. In einem Teamentwicklungsseminar werfen die Teilnehmer einen Blick über den Tellerrand und gestalten neue gemeinsame Räume.

Fazit: Gelingende Teamarbeit ist kein Zufall. Professionelle Trainings und Teamentwicklung setzen innovative Impulse – von denen Führungskräfte und Mitarbeiter gleichermaßen profitieren!

Der Beitrag Leadership: Fünf effektive Methoden, um Teamarbeit zu torpedieren erschien zuerst auf Innovationsmanagement & Teamentwicklung.

Der Beitrag Innovationen der Menschheit erschien zuerst auf Innovationsmanagement & Teamentwicklung.

Steigender Termindruck und komplexe Unternehmensstrukturen steigern das Stresslevel von Mitarbeitern enorm. Diese Entwicklung setzt zunehmend auch Führungskräften zu. Nicht selten stellen sich Leistungsträger zwischen 45 und 55 Jahren die Frage, wann sie wohl der erste Herzinfarkt oder Burnout ereilt.

Moderne Unternehmensführung hat diesen Tendenzen etwas entgegenzusetzen. Gesundheitsmanagement und Potenzialentfaltung durch Persönlichkeitsentwicklung bilden zentrale Säulen einer wirksamen Strategie.

In diesem Zusammenhang zeigen achtsamkeitsbasierte Techniken, wie MBSR (mindfullness based stress reduction) oder Meditation neue Wege, die Resilienz der Mitarbeiter zu stärken und ihnen ein wirkungsvolles Instrument für Kreativität und Innovation an die Hand zu geben.

Digitaler Change: mehr als eine technische Herausforderung

Mitarbeiter sind keine Maschinen, die willkürlich vergeschoben oder ausgetauscht werden können. Ob ein Unternehmen in der modernen Arbeitswelt langfristig besteht, hängt mehr denn je von den Leistungsträgern ab:

• Verdichtung von Arbeitsprozessen
• befristete Beschäftigungsverhältnisse
• zusätzliche Belastung durch technische Neuerungen
• intensive internationale Beziehungen mit kulturellen Hürden
• E-Mail und Intranet statt persönlicher Kommunikation
• möglicher Verlust der Identifikation mit dem Unternehmen

Die Übersicht stellt lediglich eine kleine Auswahl der vielfältigen Anforderungen dar, die global vernetzte Organisationen an ihre Mitarbeiter stellen. Zusätzliche Fähigkeiten, die über eine rein technische Schulung hinausreichen sind dafür dringend erforderlich:
Stress-Resistenz, Flexibilität und die Bereitschaft, neue Wege zu erkennen und zu beschreiten sind Basis-Kompetenzen für Erfolg in der neuen Arbeitswelt.

Achtsamkeit als Weg zu Innovation

Regelmäßige Achtsamkeitspraxis reduziert das Stresserleben und unterstützt Führungskräfte und Teammitglieder, souverän auf sich stetig wandelnde Anforderungen zu reagieren. Achtsame Präsenz hilft, auch in Ausnahmesituationen einen kühlen Kopf zu bewahren und kreative Entscheidungen zu treffen.

Teamtrainings und Führungskräfte-Coachings bieten einen besonderen Raum; sie sind am besten geeignet, um Achtsamkeit als Teil einer innovativen Unternehmenskultur zu etablieren. Idealerweise moderiert und begleitet ein erfahrener Coach diesen Prozess.

Achtsamkeit ermöglicht außerdem eine neue Kultur im Umgang mit Konflikten. Die Teammitglieder erlernen zum Beispiel die Fähigkeit, Probleme mit anderen Mitarbeitern aus einem inneren Abstand heraus zu analysieren. Ein komplexeres Verständnis der Dynamik eines Konflikts wird nachvollziehbar und erweitert den Rahmen für Lösungsansätze.

Teamentwicklungsseminare stellen ein optimales Feld zum Kennenlernen und Erproben der achtsamen inneren Haltung dar. Die Arbeit mit dem Team erreicht in kurzer Zeit viele Mitarbeiter und stärkt den sozialen Zusammenhalt. Zudem erhält jeder Einzelne die Möglichkeit zur Persönlichkeitsentwicklung – diese Chance wirkt zusätzlich sinnstiftend und motivierend.

Fazit: Innovationsdruck und Wandel als Normalfall kennzeichnen die Arbeitswelt 4.0. Achtsamkeitspraxis als effektives Element der Unternehmenskultur befähigt Organisationen zu den notwendigen Innovationen, um auf dem globalen Markt langfristig zu bestehen.

Der Beitrag Leadership und Teamentwicklung: mit Achtsamkeit zur Führungskraft 4.0 erschien zuerst auf Innovationsmanagement & Teamentwicklung.

Fabian Engelhardt unterstützt unsere Lehrveranstaltungen zu „Team- und Kommuniukationsmanagement“ seit vielen Jahren und liefert dabei als Lehrbeauftragter wichtige Impulse für unsere Studierenden im Masterstudiengang „Innovation im Mittelstand“. Durch seine maßgeschneiderten Programme und den Einsatz aktueller und situationsgerechter Methoden nehmen unsere Studierenden wesentliche und wertvolle Erkenntnisse mit auf ihren zukünftigen Berufsweg. Durchs seine Erfahrung und Kompetenz führt er sicher und gleichzeitig flexibel durch seine Veranstaltungen.

Prof. Dr. Gerhard Hube, Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt, Fakultät Wirtschaftswissenschaften, Strategisches Innovationsmanagement

Der Beitrag Lehrbeauftragter an der Hochschule für angewandte Wissenschaften Würzburg-Schweinfurt erschien zuerst auf Innovationsmanagement & Teamentwicklung.

Innovation und modernes Leadership

Das Wordwide-Web beschleunigt kreative Entwicklungsprozesse durch die Möglichkeit zu intensiver Kommunikation. Unternehmen können darauf reagieren, indem sie Leadership neu denken.

Querdenker galten bisher als Störfaktoren; modernes Leadership erkennt das Potenzial dieser Kreativen und lenkt es in die richtigen Bahnen. Führungskräfte sind mehr denn je dazu aufgefordert, ihrem Team den Rücken frei zu halten und ihnen mehr Freiräume zuzugestehen. Dazu bedarf es ausgereifter sozialer Kompetenzen.

Seminare zur Persönlichkeitsentwicklung bieten einen sicheren und professionellen Rahmen, um den gelebten Führungsstil zu reflektieren. Der Manager erhält von einem erfahrenen Coach ein professionelles und zielgerichtetes Feedback. Je nach Bedarf werden neue Fähigkeiten trainiert und aktuelles Wissen vermittelt.

Teamentwicklung und Innovationsmanagement

Der Beitrag Innovationszyklen: Leadership der Zukunft – teamorientiert und kreativ erschien zuerst auf Innovationsmanagement & Teamentwicklung.

Kommunikation: der Schlüssel zur Innovation

Der Beitrag Teamentwicklung: effektives Werkzeug für Innovationsprozesse erschien zuerst auf Innovationsmanagement & Teamentwicklung.