Vorträge

Vortrag
© Nattakorn Maneerat

Titel: Gemeinsam innovativ sein – Die Führungsaufgabe Teamentwicklung als Erfolgsfaktor für Innovationen und agiles Arbeiten 

Beschreibung:

In Zeiten des Fachkräftemangels ist die Teamentwicklung ein wichtiger Faktor für den Erfolg eines Unternehmens. Wer sich systematisch der Teamentwicklung widmet, profitiert von einem guten Arbeitsklima, hoher Motivation, Zufriedenheit und Ideenreichtum. Frei nach Konfuzius: „Tue, was du liebst, und du wirst nie wieder arbeiten.“
 
Wie lassen sich Aufgaben auf die einzelnen Teammitglieder verteilen? Welche Präferenzen sind zu berücksichtigen? Im Unterschied zu den Kompetenzen – dem Können – geht es bei den Arbeitspräferenzen um den persönlichen Antrieb. Was macht den Mitarbeitern Spaß? Welche Neigungen oder Talente haben sie? Was inspiriert Sie? Je höher die Übereinstimmung mit den ausgeübten Tätigkeiten, desto besser sind die Leistungen, desto besser können sich die individuellen Fähigkeiten entwickeln, desto besser können Ideen für neue Produkte und Dienstleistungen sowie Verbesserungen und agile Arbeitswelten entstehen.
 
Viele Menschen assoziieren bei dem Begriff „Team“ jedoch immer noch: „Toll, ein anderer macht’s!“ Im Hinblick auf die Steigerung der Innovationskraft Ihres Unternehmens und die heutigen agilen Arbeitsmethoden ist dieser Gedankengang jedoch hinderlich. 

Dauer:

45 bis 60 Minuten, anschließend Fragerunde und Diskussion

Preis:

Auf Anfrage

Fragen?

Gerne bespreche ich mit Ihnen individuell welcher Vortrag gerade zu Ihrer aktuellen Situation passt.

Habe ich Ihr Interesse geweckt? Dann kontaktieren Sie mich.

 

Titel: Unternehmen kreativ verändern: Ein Innovationsmanager gibt seinen Innovationsprozess preis

Beschreibung:

Ihre Mitarbeiter sind deprimiert? Laufend entstehen Konflikte? Sie haben keine neuen Ideen für Produkte und Dienstleistungen?
Sie möchten wissen wie Sie als Geschäftsführer oder Führungskraft gegensteuern können?
 
Dieser Vortrag zeigt Ihnen den Weg von der vagen Ideen zum zukunftsfähigen Geschäftsmodell anhand eines exemplarischen Innovationsprozeles auf. Dabei erhalten Sie einen Einblick in praktische Methoden und Werkzeuge und lernen das Potential und die Kreativität Ihrer Mitarbeiter zu fördern und Konflikte zu minimieren.
 

Dauer:

45 bis 60 Minuten, anschließend Fragerunde und Diskussion

Preis:

Auf Anfrage

Fragen?

Gerne bespreche ich mit Ihnen individuell welcher Vortrag gerade zu Ihrer aktuellen Situation passt.

Habe ich Ihr Interesse geweckt? Dann kontaktieren Sie mich.

 

Titel: Agiles Mind-set

Beschreibung: 

Was hilft das Beste Werkzeug, wenn keiner es benutzen kann und will?
Um als Unternehmen agil zu werden reicht es nicht nur einfach Prozesse zu verändern und Methoden zu vermitteln. In jedem Veränderungsprozess in Organisationen steht immer der Mensch an erster Stelle. Nur wer seine Führungskräfte und Mitarbeiter abholen kann schafft den erfolgreichen Change-Prozess hin zur agilen Organisation.

Häufig bleibt es nur bei der Vermittlung von Methodenkompetenzen und der Einführung neuer Prozesse oder IT- Anwendungen. Schnell stellt sich heraus, dass dies allein nicht zum gewünschten Erfolg führt.

Denn so wichtig diese Schritte auch sind, Unternehmen bestehen aus Menschen und hier fängt der Veränderungsprozess an. Wir zeigen Ihnen wie das geht!

Was ist ein agiles Mind-set?
Das agile Mind-set ist eine Geisteshaltung. Sie spielt eine Schlüsselrolle auf dem Weg hin zur agilen Organisation. Denn agil zu sein bedeutet auch agil zu leben. 

Dauer:

45 bis 60 Minuten, anschließend Fragerunde und Diskussion

Preis:

Auf Anfrage

Fragen?

Gerne bespreche ich mit Ihnen individuell welcher Vortrag gerade zu Ihrer aktuellen Situation passt.

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