Innovationsmanagement & Teamentwicklung
Teamentwicklung und Innovationsmanagement für Ihr Unternehmen
Vor Corona fand die Arbeit meist in der analogen Welt statt. Teammeetings waren geprägt von sozialen Kontakten, die eine lösungsorientierte, motivierende Atmosphäre begünstigten. Durch die zwischenmenschlichen Beziehungen in der Arbeitswelt sorgten für eine leistungssteigernde Eigendynamik. Sie muss nach dem Ausbruch von Covid-19 neu gefunden werden.
Mit der Corona-Pandemie verändert sich die Arbeitswelt entscheidend.
Dass Fachkräftemangel und Digitalisierung die Arbeitswelt verändern – daran besteht kein Zweifel. Wie sich dieser Wandel auf ihre Branche auswirkt und wie sie am besten darauf reagieren – diese Fragen treiben die Entscheider der Unternehmen um.
„Agiles Innovationsmanagement – zentrales Element moderner Personalentwicklung“ weiterlesen
Die moderne Arbeitswelt ist VUCA. Die Frage, wie Menschen unter diesen Bedingungen innovativ und agil handeln treibt viele Unternehmer um. Achtsamkeit (englisch: mindfulness) steht als Teil moderner Unternehmenskultur hoch im Kurs: achtsame Führung, achtsam-agiles Management, achtsam Arbeiten. Das Thema scheint allgegenwärtig.
So verhindern Sie gezielt die Teamarbeit in Ihrem Unternehmen.
Teamarbeit genießt in Unternehmen einen guten Ruf; und das zurecht. Eine Arbeitsgruppe funktioniert jedoch nur, wenn die Führungskraft sie konstruktiv unterstützt. Dieser Beitrag zeigt Ihnen fünf häufige Verhaltensweisen von Führungskräften, die gelingende Teamarbeit verhindern.
„Leadership: Fünf effektive Methoden, um Teamarbeit zu torpedieren“ weiterlesen
Steigender Termindruck und komplexe Unternehmensstrukturen steigern das Stresslevel von Mitarbeitern enorm. Diese Entwicklung setzt zunehmend auch Führungskräften zu. Nicht selten stellen sich Leistungsträger zwischen 45 und 55 Jahren die Frage, wann sie wohl der erste Herzinfarkt oder Burnout ereilt.
„Leadership und Teamentwicklung: mit Achtsamkeit zur Führungskraft 4.0“ weiterlesen
Innovationszyklen gewinnen immer mehr an Dynamik. Die weltweite Vernetzung trägt dazu bei, dass kreative Köpfe schneller und einfacher Unterstützer für ihre Ideen finden – die Start-up-Szene blüht.
Große und mittlere Unternehmen sind intensiv gefordert, das innovative Potenzial ihrer Mitarbeiter zu fördern und es zu nutzen. Das Innovationsmanagement setzt als wirkungsvolles Management-Tool genau an diesem Punkt an.
„Innovationszyklen: Leadership der Zukunft – teamorientiert und kreativ“ weiterlesen
Es ist keine neue Erkenntnis, dass Ideen der Mitarbeiter eine wichtige Quelle für Innovationen im Unternehmen sind. Bereits 1872 verfügte Alfred Krupp für seine Gussstahlfabrik:
„Anregungen und Vorschläge zu Verbesserungen, auf solche abzielende Neuerungen, Erweiterungen, Vorstellungen über und Bedenken gegen die Zweckmäßigkeit getroffener Anordnungen sind aus allen Kreisen der Mitarbeiter dankbar entgegen zu nehmen und durch Vermittelung des nächsten Vorgesetzten an die Procura zu befördern, damit diese ihre Prüfung veranlasse“.
„Ideen für Innovationen von den eigenen Mitarbeitern generieren“ weiterlesen
Entwicklung eines Modells für die frühe Innovationsphase von kleinen und mittleren Unternehmen und Evaluierung an einem Unternehmen des Sanitätsfacheinzelhandels.
Entwicklungen, Umbrüche oder Innovationen in Märkten oder Technologien können auf Unternehmen massive Auswirkungen haben. Die Ursachen dafür liegen immer häufiger nicht in den Kernmärkten der betroffenen Unternehmen.
„Strategisches Innovationsmanagement für kleine und mittlere Unternehmen“ weiterlesen